Az első részről bővebben az augusztusi bejegyzésben (Szervezetfejlesztés diagnózis) olvashatsz. Ebben a bejegyzésben most arról lesz szó mit jelent a szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés. Melyek a legfontosabb lépések, és mik a buktatók amire figyelned kell....
„Fejétől bűzlik a hal!” megszámlálni sem tudom hányszor hangzott már el ez a mondat a fejlesztési megbeszéléseken középvezetők, illetve a vállalat munkavállalói szájából. Ebből is látszik, hogy a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben jelentős! Ha a mondás szó...
Melyik a jó konfliktuskezelési stílus? A domináns, az elkerülő, az alkalmazkodó? Az, hogy melyik a jó konfliktuskezelési stílus, a helyzettől függ. Az előadás a Győri Városházán tartott előadásom részlete. Arról hallasz benne gondolatokat, hogy melyik stílus mikor jó...
Hol vannak a stresszpontok a vállalatban? Mi az oka a rossz hangulatnak, kiégésnek, fluktuációnak? A Szervezeti Diagnózis Kérdőív választ ad ezekre a kérdésekre! Sok esetben együttműködési, szervezési, kommunikációs okai vannak a dolgozók között jelentkező stressznek....
Legutóbbi hozzászólások