A nulla hiba koncepció azt várja el, hogy ne fogadj el, ne csinálj, ne adj tovább hibát! Philip B. Crosby nulla hiba koncepciója szerint a problémákat nem kezelni, hanem megelőzni kell. Mire figyeljen a vezető, hogy ne váljon saját maga a nulla hiba megvalósításának akadályává?
A tréning költségek csökkentése szinte magától értetődő nagyon sok vállalat számára. Az időről időre felbukkanó gazdasági válságok egyik első következményeként a cégek jelentős része azonnal beszünteti azokat a kiadásokat, amik nem járnak azonnali negatív következményekkel – ide tartoznak a képzési költségek is. Hosszú távon természetesen ez megbosszulja magát – romlik a motiváció és a minőség, emelkedik a fluktuáció. A kérdés, hogyan érdemes úgy takarékoskodni, hogy az ne váljon a vállalat és a tréning kárára? Erről szól ez a bejegyzés.
Vannak cégek, ahol “már volt tréning” és mégsem érzékelik az előrelépést. Jellemzően ők azok, akik óvatosak a tréningekkel kapcsolatban. Úgy gondolkodnak: mivel a tréning ritkán hoz mérhető eredményt, csak akkor költenek rá, ha van rá felesleges pénz. Felmerül tehát a kérdés: mi a hatékony tréningek titka? Hogyan kell úgy tréningeket tartani, hogy azoknak látható eredménye legyen?
Erről szól ez a bejegyzés.
Legutóbbi hozzászólások