Ez a bejegyzés a szervezetfejlesztés második lépéséről szól. Mi is a második lépés? Miután felmérted a vállalat helyzetét és a szervezetfejlesztés mellett döntöttél, bele kell fogni a kivitelezésbe Ebben a bejegyzésben most arról lesz szó mit jelent a szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés. Megismered, melyek a legfontosabb lépések, és mik a buktatók amire figyelned kell.
A Szenzációs Vállalat beszélgetéssorozatban vezetői, vállalatszervezési, oktatási kérdésekről beszélgetünk. A 10-25 perces beszélgetések során tippeket adunk, hátteret világítunk meg és néha vendégeket is hívunk. Ingyenes tréning vezetőknek, cégtulajdonosoknak!
A 4 fül modell megértése óriási gyakorlati haszonnal jár számodra is. A kommunikációs félreértések jelentős részét elkerülheted, ha tudatosan figyelsz a 4 fül modell hátterében levő 4 kommunikációs szintre. A bejegyzésből megismered a kommunikáció 4 szintjét és ahhoz is kapsz segítséget, hogy felismerd őket.
A kétirányú kommunikáció fontos eszköze annak, hogy elkerüld a félreértéseket. Ez az eszköz szó szerint aranyat ér és könnyen alkalmazható. A bejegyzésben konkrét esettanulmányt és útmutatást is kapsz a kétirányú kommunikációhoz.
Ha szervezetfejlesztésről beszélünk, szót kell ejteni arról, hogy mik a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben. Ebben a bejegyzésben arról olvasol, hogy a vezetői kommunikáció miképpen lehet döntő befolyással a folyamatok kivitelezésére. Arra vonatkozóan is kapsz támpontot, hogy melyik vezetői szintnek mi a legfontosabb döntési és cselekvési hatásköre.
Legutóbbi hozzászólások