A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartósság tétele. Ebben a bejegyzésben arról lesz szó, miért kapja a legfontosabb szerepet a szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása során a következetesség.
Ez a bejegyzés a szervezetfejlesztés második lépéséről szól. Mi is a második lépés? Miután felmérted a vállalat helyzetét és a szervezetfejlesztés mellett döntöttél, bele kell fogni a kivitelezésbe Ebben a bejegyzésben most arról lesz szó mit jelent a szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés. Megismered, melyek a legfontosabb lépések, és mik a buktatók amire figyelned kell.
Ha szervezetfejlesztésről beszélünk, szót kell ejteni arról, hogy mik a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben. Ebben a bejegyzésben arról olvasol, hogy a vezetői kommunikáció miképpen lehet döntő befolyással a folyamatok kivitelezésére. Arra vonatkozóan is kapsz támpontot, hogy melyik vezetői szintnek mi a legfontosabb döntési és cselekvési hatásköre.
Tréner, coach, szaktanácsadó, mentor. Melyik szakembertől milyen segítségre számíthatsz? Kit keress, ha éppen egy aktuális nehézségen kell átlendülnöd? Kihez fordulj, ha fejleszteni szeretnéd a vállalatodat? Definíciók a “vállalatok támogatása szakemberek segítségével” kifejezésre. A bejegyzés elolvasása után tisztábban fogod látni az egyes szakemberek eltérő szerepeit.
A fejlődés nem csak az eszközök és az emberek fejlesztését jelenti. Előbb-utóbb eléri a folyamatokat is. Ez a bejegyzés arról szól, hogyan jelennek meg a lean elvek a folyamatokban. 4 aprónak tűnő szempont, ami hatalmas eredményt produkál. Részletek ebben a bejegyzésben!