Hippokratész i.e. 400-ban négy alapvető személyiségtípusról írt, akiket a testfolyadék alapján különböző viselkedés jellemez: A túl sok fekete epe...
Együttműködés a szervezetben – ki a felelős?
Mi lehet az oka annak, és ki a felelőse,
ha az együttműködés a szervezetben akadozik vagy egyáltalán nincs. A vezető? A
folyamatok? A munkatársak? Vagy egy...
Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Az első két részről bővebben ez előző bejegyzésekben olvashatsz itt és itt. Ebben a...
Szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés
Az első részről bővebben az augusztusi bejegyzésben (Szervezetfejlesztés diagnózis) olvashatsz. Ebben a bejegyzésben most arról lesz szó mit jelent a...
Vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben
„Fejétől bűzlik a hal!” megszámlálni sem tudom hányszor hangzott már el ez a mondat a fejlesztési megbeszéléseken középvezetők, illetve a vállalat...
A sikeres vezető tulajdonságai – cél a nyereségesség
„A vezetőség – elsősorban a termelési eredményre fókuszálva – nem fordított kellő figyelmet a biztonsági előírások betartására, az emiatt bekövetkező...
Vállalatok támogatása szakemberek segítségével
Tréner, coach, szaktanácsadó, mentor. Definíciók a "vállalatok támogatása szakemberek segítségével" kifejezésre.
<!-- wp:heading...
Lean elvek megjelenítése a folyamatokban
Ahhoz, hogy fejlődni tudj és fejleszteni tudjad a vállalatodat, változásra van szükséged. A változás nemcsak saját magad fejlődését, hozzáállásodnak...
Szervezetfejlesztés diagnózis
A mai bejegyzésben arról olvasol majd, miért jó neked és a vállalatodnak a szervezetfejlesztés diagnózis. Illetve a kivitelezés alatt mik a legfontosabb pontok,...
Szervezetfejlesztés – cél a rugalmas szervezet
Miben tud segíteni a szervezetfejlesztés egy vállalatnak? A szervezetfejlesztés titkos céja a rugalmas szervezet kialakítása. A következő bejegyzésből megtudod,...