A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Az első két részről bővebben ez előző bejegyzésekben olvashatsz itt és itt. Ebben a bejegyzésben most...
Szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés
Az első részről bővebben az augusztusi bejegyzésben (Szervezetfejlesztés diagnózis) olvashatsz. Ebben a bejegyzésben most arról lesz szó mit jelent a...
Vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben
„Fejétől bűzlik a hal!” megszámlálni sem tudom hányszor hangzott már el ez a mondat a fejlesztési megbeszéléseken középvezetők, illetve a vállalat...
A sikeres vezető tulajdonságai – cél a nyereségesség
„A vezetőség – elsősorban a termelési eredményre fókuszálva – nem fordított kellő figyelmet a biztonsági előírások betartására, az emiatt bekövetkező...
Vállalatok támogatása szakemberek segítségével
Tréner, coach, szaktanácsadó, mentor. Definíciók a "vállalatok támogatása szakemberek segítségével" kifejezésre.
<!-- wp:heading...
Lean elvek megjelenítése a folyamatokban
Ahhoz, hogy fejlődni tudj és fejleszteni tudjad a vállalatodat, változásra van szükséged. A változás nemcsak saját magad fejlődését, hozzáállásodnak...
Szervezetfejlesztés diagnózis
A mai bejegyzésben arról olvasol majd, miért jó neked és a vállalatodnak a szervezetfejlesztés diagnózis. Illetve a kivitelezés alatt mik a legfontosabb pontok,...
Szervezetfejlesztés – cél a rugalmas szervezet
Miben tud segíteni a szervezetfejlesztés egy vállalatnak? A szervezetfejlesztés titkos céja a rugalmas szervezet kialakítása. A következő bejegyzésből megtudod,...
Változásmenedzsment és folyamatjavítás
Ez a bejegyzés a változások kezelésében segít neked. Arról olvasol majd, hogyan működik a változásmenedzsment a gyakorlatban.
<!-- /wp:paragraph...
Kanban – a pazarlásmentes termelés húzóereje
Ebben a bejegyzésben a Kanban használatáról olvasol.
A Just In Time-ról szóló bejegyzésben írtam arról,...