Szervezetfejlesztés diagnózis

Szervezetfejlesztés diagnózis

Minden változás elején fel kell mérni a meglévő helyzetet – vagyis diagnózist kell felállítani. Ez teljes mértékben igaz a vállalatok fejlesztésére, a szervezetfejlesztésre is. Ebben bejegyzésben arról olvasol majd, miért jó neked és a vállalatodnak a szervezetfejlesztés diagnózis. Arról is szó lesz, hogy a diagnózis kivitelezése alatt mik a legfontosabb pontok, amire figyelned kell!

Változásmenedzsment és folyamatjavítás

Akár vezetői, akár beosztotti oldalról nézzük, a változások elindítása gyakran izzasztó, érthetetlenül nehéz feladat. Sokszor még az elkerülhetetlen, vagy egyértelműen előnyös változások is ellenállásba, értetlenségbe ütköznek. Szerencsére vannak rá bevált eszközök, hogy jól előkészítsd és a lehető legkönnyebben indítsd el a változásokat. Ebben a bejegyzésben John P. Kotter konkrét javaslataival ismerkedsz meg.

Just in time

Just in time

Ez a bejegyzés a sokat emlegetett Just In Time-ról szól. A Just In Time (JIT) azaz „éppen időben” a lean módszertanban az akadálytalan áramlás egyik stratégiai alapelve! Segítségével óriási pazarlásokat tudsz megszüntetni. Kisvállalatként ez a jólét zálogát jelenti neked, egy nagyvállalatnál pedig egekbe emeli a profitot.