Három rövid kérdés mentén beszélgetünk arról, kinek való a szervezetfejlesztés. Vajon csak a nagyvállalatok úri huncutsága, vagy akár mikrovállalkozásoknak is érdemes foglalkozni vele? Mennyibe kerül és milyen leterheltséget jelent? Videós beszélgetés Reinhardt Éva Győri Szervezetfejlesztő Tanácsadóval. Kattints és tudj meg többet a Szervezetfejlesztésről!
A Szervezetfejlesztés Diagnózis minden fejlesztési munka alapja. Ebben a rövid videóban dialógus formában beszélünk a Szervezeti Diagnózis Kérdőívről. Mik a legfontosabb Szervezeti Diagnózis Kérdőív Tapasztalatok? Mennyiben járult hozzá a munkatársak motiválásához?
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartósság tétele. Ebben a bejegyzésben arról lesz szó, miért kapja a legfontosabb szerepet a szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása során a következetesség.
Ez a bejegyzés a szervezetfejlesztés második lépéséről szól. Mi is a második lépés? Miután felmérted a vállalat helyzetét és a szervezetfejlesztés mellett döntöttél, bele kell fogni a kivitelezésbe Ebben a bejegyzésben most arról lesz szó mit jelent a szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés. Megismered, melyek a legfontosabb lépések, és mik a buktatók amire figyelned kell.
A Szenzációs Vállalat beszélgetéssorozatban vezetői, vállalatszervezési, oktatási kérdésekről beszélgetünk. A 10-25 perces beszélgetések során tippeket adunk, hátteret világítunk meg és néha vendégeket is hívunk. Ingyenes tréning vezetőknek, cégtulajdonosoknak!
Ha szervezetfejlesztésről beszélünk, szót kell ejteni arról, hogy mik a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben. Ebben a bejegyzésben arról olvasol, hogy a vezetői kommunikáció miképpen lehet döntő befolyással a folyamatok kivitelezésére. Arra vonatkozóan is kapsz támpontot, hogy melyik vezetői szintnek mi a legfontosabb döntési és cselekvési hatásköre.
Legutóbbi hozzászólások