Kinek való a szervezetfejlesztés?

Három rövid kérdés mentén beszélgetünk arról, kinek való a szervezetfejlesztés. Vajon csak a nagyvállalatok úri huncutsága, vagy akár mikrovállalkozásoknak is érdemes foglalkozni vele? Mennyibe kerül és milyen leterheltséget jelent? Videós beszélgetés Reinhardt Éva Győri Szervezetfejlesztő Tanácsadóval. Kattints és tudj meg többet a Szervezetfejlesztésről!

Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása

Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása

A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartósság tétele. Ebben a bejegyzésben arról lesz szó, miért kapja a legfontosabb szerepet a szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása során a következetesség.

Szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés

Szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés

Ez a bejegyzés a szervezetfejlesztés második lépéséről szól. Mi is a második lépés? Miután felmérted a vállalat helyzetét és a szervezetfejlesztés mellett döntöttél, bele kell fogni a kivitelezésbe Ebben a bejegyzésben most arról lesz szó mit jelent a szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés. Megismered, melyek a legfontosabb lépések, és mik a buktatók amire figyelned kell.

Vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben

Vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben

Ha szervezetfejlesztésről beszélünk, szót kell ejteni arról, hogy mik a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben. Ebben a bejegyzésben arról olvasol, hogy a vezetői kommunikáció miképpen lehet döntő befolyással a folyamatok kivitelezésére. Arra vonatkozóan is kapsz támpontot, hogy melyik vezetői szintnek mi a legfontosabb döntési és cselekvési hatásköre.