Delegálás feltételei – érdemes beszélni róla. Amikor egy vezető panaszkodik, hogy túlterhelt, folyamatosan tüzet olt, még hétvégén is dolgozik, a standard javaslat az, hogy delegálnia kellene a feladatokat. Ilyenkor jogos az ellenvetés, hogy nincs kinek...
A változásmenedzsment a gyakorlatban mindig küzdelmet jelent. Meg kell küzdeni a megszokással, a félelemmel, az ellenállással. Semmi sem olyan erős az emberben, mint a megszokás. A megszokás a felelős azért, hogy sok változás kudarcba fullad, mert nem teszik meg az...
A Vezetői Kommunikáció Alaptréning segít megérteni a vezető és beosztott közötti sajátos kapcsolatot, a kommunikációs csapdák elkerülésének módjait. Ezeket az ismereteket mindenkinek tudnia kell, aki akár csak egyetlen embert is irányít. Miről szól a Vezetői...
Minden bizonytalan, az egyetlen biztos dolog a változás. Vezetőként alkalmazkodnod kell a megváltozott körülményekhez, ha nem akarsz kihalni, mint a dinoszauruszok. A szükséges változások bevezetése azonban sokszor rögös, akadályokba ütközik vagy kudarcba fullad. A...
Dicsfény – a dicséret művészete tréning. Ezen a képzésen megtanulod, hogyan tudod pozitív módon fokozni a teljesítményt. Ért már az a kritika, hogy túl keveset dicsérsz? Téged is zavar, hogy túl kevés alkalmat találsz a dicséretre, mert mindig találsz javítani...
Sokszor felmerül általános panaszként, hogy az emberek nem hajlandók változni, minden új felé ellenállást mutatnak. Tagadás és elutasítás az első reakció a legtöbb új dologra. Később érkezik csak meg az elfogadás és elköteleződés. A változásmenedzsment szakaszai...
Legutóbbi hozzászólások