A 4 fül modell megértése óriási gyakorlati haszonnal jár számodra is. A kommunikációs félreértések jelentős részét elkerülheted, ha tudatosan figyelsz a 4 fül modell hátterében levő 4 kommunikációs szintre. Melyek ezek? A tárgyi, az önkifejezési, a kapcsolati és a...
Volt már olyan élményed, hogy félreértettek, pedig szerinted egyértelműen fogalmaztál? Megtörtént már, hogy két munkatársad eltérően értelmezte ugyanazt az információt? A kétirányú kommunikáció segít megelőzni a félreértéseket! “Az akció ami van is meg...
Dicsfény – a dicséret művészete tréning. Ezen a képzésen megtanulod, hogyan tudod dicsérettel pozitívan megváltoztatni a másik viselkedését, teljesítményét. Egy csodálatos képzés, ami átalakít mindent, amit eddig a visszajelzésről tudtál! Ért már az a kritika,...
Delegálás feltételei – érdemes beszélni róla. Amikor egy vezető panaszkodik, hogy túlterhelt, folyamatosan tüzet olt, még hétvégén is dolgozik, a standard javaslat az, hogy delegálnia kellene a feladatokat. Ilyenkor jogos az ellenvetés, hogy nincs kinek...
A változásmenedzsment a gyakorlatban mindig küzdelmet jelent. Meg kell küzdeni a megszokással, a félelemmel, az ellenállással. Semmi sem olyan erős az emberben, mint a megszokás. A megszokás a felelős azért, hogy sok változás kudarcba fullad, mert nem teszik meg az...
Minden bizonytalan, az egyetlen biztos dolog a változás. Vezetőként alkalmazkodnod kell a megváltozott körülményekhez, ha nem akarsz kihalni, mint a dinoszauruszok. A szükséges változások bevezetése azonban sokszor rögös, akadályokba ütközik vagy kudarcba fullad. A...
Legutóbbi hozzászólások