Delegálás feltételei

Delegálás feltételei

Delegálás feltételei – érdemes beszélni róla. Amikor egy vezető panaszkodik, hogy túlterhelt, folyamatosan tüzet olt, még hétvégén is dolgozik, a standard javaslat az, hogy delegálnia kellene a feladatokat. Ilyenkor jogos az ellenvetés, hogy nincs kinek...
Változásmenedzsment a gyakorlatban

Változásmenedzsment a gyakorlatban

A változásmenedzsment a gyakorlatban mindig küzdelmet jelent. Meg kell küzdeni a megszokással, a félelemmel, az ellenállással. Semmi sem olyan erős az emberben, mint a megszokás. A megszokás a felelős azért, hogy sok változás kudarcba fullad, mert nem teszik meg az...
Vezetői Kommunikáció Alaptréning

Vezetői Kommunikáció Alaptréning

A Vezetői Kommunikáció Alaptréning segít megérteni a vezető és beosztott közötti sajátos kapcsolatot, a kommunikációs csapdák elkerülésének módjait. Ezeket az ismereteket mindenkinek tudnia kell, aki akár csak egyetlen embert is irányít. Miről szól a Vezetői...
Változásmenedzsment tréning

Változásmenedzsment tréning

Minden bizonytalan, az egyetlen biztos dolog a változás. Vezetőként alkalmazkodnod kell a megváltozott körülményekhez, ha nem akarsz kihalni, mint a dinoszauruszok. A szükséges változások bevezetése azonban sokszor rögös, akadályokba ütközik vagy kudarcba fullad. A...