Vállalati kultúra megváltoztatása

Vállalati kultúra megváltoztatása

A vállalati kultúra megváltoztatása sokak szerint kemény dió. Nagyon sok vezetői vagy beosztott kezdeményezés megbukik a vállalati kultúra kemény ellenállásán. Ebben a bejegyzésben a szociális konformitásról olvasol és arról, hogyan segít téged a vállalati kultúra megváltoztatásában egy jól átgondolt változásmenedzsment.

Vezetői Kommunikáció Alaptréning

Vezetői Kommunikáció Alaptréning

A Vezetői Kommunikáció Tréning szilárd alapot ad. Segít megérteni a vezetői szerepet, a dolgozók motivációját és a kommunikációs csapdák elkerülésének módjait. Ezeket az ismereteket mindenkinek tudnia kell, aki akár csak egyetlen embert is irányít.

Változásmenedzsment a gyakorlatban

A változásmenedzsment a gyakorlatban mindig küzdelmet jelent. Meg kell küzdeni a megszokással, a félelemmel, az ellenállással. Semmi sem olyan erős az emberben, mint a megszokás. A megszokás a felelős azért, hogy sok változás kudarcba fullad, mert nem teszik meg az első lépést, nem fektetnek elegendő energiát a változásba. Mi kell ahhoz, hogy a változás sikerüljön? Ez a cikk a változások elindításának 3 fontos sarokkövéről szó.

4 fül modell – kerüld el a félreértéseket

4 fül modell – kerüld el a félreértéseket

A 4 fül modell megértése óriási gyakorlati haszonnal jár számodra is. A kommunikációs félreértések jelentős részét elkerülheted, ha tudatosan figyelsz a 4 fül modell hátterében levő 4 kommunikációs szintre. A bejegyzésből megismered a kommunikáció 4 szintjét és ahhoz is kapsz segítséget, hogy felismerd őket.