Fejlesztő vezetés – 4×4 órás tréning
Fejlesztő Vezetés = Maximális dolgozói szaktudás és jól együttműködő munkatársak.
A tréning módszer sajátosságai – mit tanulsz a tréningeken?
A tréning módszer különbözik a coaching, az előadás, a terápia módszereitől. Ismerd meg a különbségeket!
Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartóssá tétele.
Stratégiai változásmenedzsment
A változások mindennaposak az üzleti életben. Vannak, akik csak akkor lépnek, ha rá vannak kényszerítve és vannak, akik előre gondolkodnak, tudatosan terveznek.
(tovább…)
Miért fontos az önfejlesztés?
Miért fontos az önfejlesztés? Mit nyersz azzal, ha napi szinten szokásoddá teszed az önfejlesztést?
(tovább…)Daróczi Zoltán győri tréner
„A vezető nem csak a munkáért felel. Beosztásából adódóan kialakít egy mikrokozmoszt a nagyvilágban.”
(tovább…)5S folyamat online tréning
Hogyan lehet minimális ráfordítással rendet teremteni a munkafolyamatokban és gazdaságosabbá tenni őket?
(tovább…)
Szervezetfejlesztés szoftverrel – tudásteszt és teljesítményértékelés
A jó szervezetfejlesztés nem történhet pusztán érzésből, hangulati alapon. Céljai vannak és irányt mutat a célok eléréséhez. Ez csak akkor lehetséges, ha adatokra támaszkodik.
Konfliktuskezelés – konfliktusok keletkezése
A Konfliktusok Keletkezése online tréning arról szól, hogyan érdemes a konfliktusokra tekintened. Hogyan keletkezik és megoldható-e minden konfliktus?
(tovább…)
Szervezeti Diagnózis Kérdőív
Hol vannak a stresszpontok a vállalatban? Mi az oka a rossz hangulatnak, kiégésnek, fluktuációnak? A Szervezeti Diagnózis Kérdőív választ ad ezekre a kérdésekre!