Tréning – mit jelent és mire használhatod?
Ez a cikk segít megérteni a tréning, előadás, coaching és terápia közötti különbségeket, hogy tudatosan választhasd ki a számodra legmegfelelőbb fejlődési módszert az aktuális céljaidhoz.
(tovább…)
Szervezetfejlesztés diagnózis
Minden változás elején fel kell mérni a meglévő helyzetet – vagyis diagnózist kell felállítani.
ABC analízis példa / ABC XYZ elemzés
A lean arról szól, hogyan gyárts pazarlás nélkül. Nem kell azonban mindent gyártani.
(tovább…)
Lean gyártás – mérettől és gyártástól függetlenül ajánlott
Mi a lean gyártás, azaz a karcsúsított gyártás?
(tovább…)
Vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben
Ha szervezetfejlesztésről beszélünk, szót kell ejteni arról, hogy mik a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben.
(tovább…)
Szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés
Ez a bejegyzés a szervezetfejlesztés második lépéséről szól. Ez az akcióterv és kivitelezés.
Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartóssá tétele.
Stratégiai változásmenedzsment
A változások mindennaposak az üzleti életben. Vannak, akik csak akkor lépnek, ha rá vannak kényszerítve és vannak, akik előre gondolkodnak, tudatosan terveznek.
(tovább…)
Szervezetfejlesztés szoftverrel – tudásteszt és teljesítményértékelés
A jó szervezetfejlesztés nem történhet pusztán érzésből, hangulati alapon. Céljai vannak és irányt mutat a célok eléréséhez. Ez csak akkor lehetséges, ha adatokra támaszkodik.
Szervezeti Diagnózis Kérdőív
Hol vannak a stresszpontok a vállalatban? Mi az oka a rossz hangulatnak, kiégésnek, fluktuációnak? A Szervezeti Diagnózis Kérdőív választ ad ezekre a kérdésekre!