Vállalati kultúra megváltoztatása
A vállalati kultúra megváltoztatása sokak szerint kemény dió.
Csapatmunka fejlesztése
Kinek a feladata a csapatmunka fejlesztése? És mi a siker titka?
Delegálás feltételei
Ez a bejegyzés a delegálás feltételeiről szól. Mik is a delegálás feltételei és hogyan juthatsz el odáig, hogy delegálhatod a feladatokat?
Hozzáállás megváltoztatása beosztottaknál = mission impossible?
A hozzáállás sokszor probléma, a hozzáállás megváltoztatása beosztottaknál pedig lehetetlennek tűnik. A kognitív disszonancia fordított alkalmazásával azonban csak idő kérdése, hogy képedre és hasonlatosságodra formáld az alkalmazottaidat.cikket!
Pozitív motiváció – avagy hogyan motiválj egy labradort?
Sokat beszélnek a pozitív motivációról a munkahelyen. Ez a bejegyzés egy kis videóval mutatja meg a pozitív motiváció hatását. Tanácsokat is kapsz a pozitív motiváció használatára a munkahelyen. Kattints!
Vezetői kommunikáció – mit értünk alatta és hogyan fejlesztheted
A vezetői kommunikáció a vállalat vezetés egyik legfontosabb eszköze. Milyen vezetői kommunikációs tudás szükséges a fontosabb vezetői feladatcsoportokhoz?
Változások elindítása – minél rosszabb, annál jobb?
Változások elindítása – az ember nem változtat, amíg nem muszáj. Ezért hasznos a minél rosszabb, annál jobb alapelve.
(tovább…)
Pygmalion legenda – amit vezetőként tanulhatsz belőle
A menedzsment irodalom egyik népszerű témája a Pygmalion hatás, amit pszichológiai kísérletekkel is vizsgáltak. A lényeg, hogy az, aminek a vezető látja a beosztottat, a beosztottban valósággá válik.
Csapatmunka buktatói – 5+1 alapvető hiba
A csapatmunka buktatói olyan kudarcélményeket okoznak, amik sok vállalatvezetőt a jól bevált tekintélyelvű vezetés irányába mozdítanak el.
Változásmenedzsment lépései – 7+1 jótanács
Mik a sikeres változásmenedzsment lépései? Nagyon sok változás csak szalmaláng életű. John P. Kotter tanácsai.
(tovább…)