Szervezeti Diagnózis Kérdőív
Hol vannak a stresszpontok a vállalatban? Mi az oka a rossz hangulatnak, kiégésnek, fluktuációnak? A Szervezeti Diagnózis Kérdőív választ ad ezekre a kérdésekre!
Tréningek utánkövetése – hogyan végezd?
Minden tréning annyit ér, amennyit hasznosítanak belőle. A tréningek utánkövetése nagy szerepet játszik abban, hogy minél több ismeret hasznosuljon egy képzésből.
Tréning szervezése – időhiányos vezetőknek
Az egyik legnehezebb kérdés a vállalati oktatás megvalósításában a tréning szervezése. Hogyan szervezz tréningeket, hogy azok illeszkedjenek a munkavégzéshez is?
Értékáram elemzés (Value-stream mapping)
Az értékáram elemzés (Value stream mapping) abban segít neked, hogy a veszteségeket, amiket a folyamat tartalmaz, már a forrásnál azonosítani tudd. Ezek alapján ki tudod küszöbölni a pazarlásokat és költséghatékony, gyors, stresszmentes termelést valósíthatsz meg. Legyen szó szolgáltatásról vagy termelésről, rengeteget nyersz vele. Ismerd meg ebből a bejegyzésből!
A kaizen halála – röpdolgozat a definíciókból
„A tett halála az okoskodás” – idézet az Ember Tragédiájából. És a Kaizen halála vajon mi? Lehet-e halálra okoskodni a Kaizent?
Vizuális irányítás, azaz a vizuális management
A vizuális menedzsment segítségével mindig pillanatok alatt tájékozódhatsz a helyzetről. Mindent azonnal megtalálsz, keresgélés és gondolkodás nélkül.
A lean szabványosítás célja
A lean szabványosítás nem öncélú bonyolítása a folyamatoknak. Nagyon is megkönnyíti az életedet. Erről szól ez a bejegyzés.
Heijunka – azaz a kiegyenlített termelés
Egy újabb japán varázsige: heijunka. Jelentése: egyenletes szinkronizált termelés.
Vállalati döntések kapufája
Vállalati döntések kapufája – egy híres bukás története, amire a cég is ráment. Ismerd meg a McDonalds monopoly tanulságos sztoriját!
Tréningszervezés a Győri Tréningnél
A tréningszervezés fontos kérdés, hiszen a valószínűleg korlátozottan áll idő a rendelkezésedre. A képzéseket össze kell hangolni a munkával, egyéb fontos programokkal.