Szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés
Ez a bejegyzés a szervezetfejlesztés második lépéséről szól. Ez az akcióterv és kivitelezés.
Szervezeti Diagnózis Kérdőív Tapasztalat
A Szervezetfejlesztés Diagnózis minden fejlesztési munka alapja. Ebben a rövid videóban dialógus formában beszélünk a Szervezeti Diagnózis Kérdőívről.
(tovább…)
Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartóssá tétele.
5S folyamat online tréning
Hogyan lehet minimális ráfordítással rendet teremteni a munkafolyamatokban és gazdaságosabbá tenni őket?
(tovább…)
Szervezetfejlesztés szoftverrel – tudásteszt és teljesítményértékelés
A jó szervezetfejlesztés nem történhet pusztán érzésből, hangulati alapon. Céljai vannak és irányt mutat a célok eléréséhez. Ez csak akkor lehetséges, ha adatokra támaszkodik.
Tréningek utánkövetése – hogyan végezd?
Minden tréning annyit ér, amennyit hasznosítanak belőle. A tréningek utánkövetése nagy szerepet játszik abban, hogy minél több ismeret hasznosuljon egy képzésből.
Kinek való a szervezetfejlesztés?
Három rövid kérdés mentén beszélgetünk arról, kinek való a szervezetfejlesztés.
(tovább…)
Tréning szervezése – időhiányos vezetőknek
Az egyik legnehezebb kérdés a vállalati oktatás megvalósításában a tréning szervezése. Hogyan szervezz tréningeket, hogy azok illeszkedjenek a munkavégzéshez is?
Csapatépítő tréning – okosan és hatékonyan
Hogyan épül fel egy jó csapatépítő tréning, hogyan szervezd, hogy biztosan megérje?
Vállalati tanácsadás – 5 érv, hogy miért éri meg neked
Sok vállalatvezető elégedetlen saját maga által hozott megoldásokkal, mégis vonakodik a külső vállalati tanácsadás elfogadásától. Ebben a bejegyzésben megvizsgáljuk, mi szól a tanácsadás mellett és mi ellene.