Akár vezetői, akár beosztotti oldalról nézzük, a változások elindítása gyakran izzasztó, érthetetlenül nehéz feladat. Sokszor még az elkerülhetetlen, vagy egyértelműen előnyös változások is ellenállásba, értetlenségbe ütköznek. Szerencsére vannak rá bevált eszközök, hogy jól előkészítsd és a lehető legkönnyebben indítsd el a változásokat. Ebben a bejegyzésben John P. Kotter konkrét javaslataival ismerkedsz meg.
Üzleti tanácsadás, vállalati tanácsadás, menedzsment tanácsadás, vezetői tanácsadás, lean tanácsadás. A legjellemzőbb kifejezések azok közül, amik fellelhetők a szakirodalomban, illetve az interneten. Ez a bejegyzés arról szól, hogy milyen segítséget kapsz az üzleti tanácsadás keretein belül a Győri Tréningnél, és hogyan lehet összekapcsolni az a szervezetfejlesztéssel?
Minél rosszabb, annál jobb? A változásmenedzsment szempontjából ez az állítás megfelel a valóságnak. Az egyik változásra bíró tényező, ha a meglévő helyzetet tarthatatlannak érzik az emberek. Ebben a cikkben arról olvasol, hogyan használhatod fel a problémákat a változásmenedzsmentben.
A videó elkészítésének pillanatában egyre erősebben dúl a koronavírus járvány, városokat zárnak karanténbe, nagyon nagy a bizonytalanság. Ennek komoly gazdasági hatásai is vannak, Ezzel kapcsolatban beszélgetünk arról, hogy mik a krízisálló, erős immunrendszerű vállalatok tulajdonságai és mi jellemzi a gyenge ellenálló képességű vállalatokat. Összegyűjtöttünk nektek 5 pontot, ami a gyenge illetve erős immunrendszerű vállalatokat jellemzi.