A vállalati kultúra megváltoztatása sokak szerint kemény dió. Nagyon sok vezetői vagy beosztott kezdeményezés megbukik a vállalati kultúra kemény ellenállásán. Ebben a bejegyzésben a szociális konformitásról olvasol és arról, hogyan segít téged a vállalati kultúra megváltoztatásában egy jól átgondolt változásmenedzsment.
A változásmenedzsment a gyakorlatban mindig küzdelmet jelent. Meg kell küzdeni a megszokással, a félelemmel, az ellenállással. Semmi sem olyan erős az emberben, mint a megszokás. A megszokás a felelős azért, hogy sok változás kudarcba fullad, mert nem teszik meg az első lépést, nem fektetnek elegendő energiát a változásba. Mi kell ahhoz, hogy a változás sikerüljön? Ez a cikk a változások elindításának 3 fontos sarokkövéről szó.
Sokszor felmerül általános panaszként, hogy az emberek nem hajlandók változni, minden új felé ellenállást mutatnak. Tagadás és elutasítás az első reakció a legtöbb új dologra. Később érkezik csak meg az elfogadás és elköteleződés. A változásmenedzsment szakaszai azért fontosak, mert mindegyik más vezetői stílust kíván. Ismerd meg őket közelebbről ebből a bejegyzésből!
A változások mindennaposak az üzleti életben. Vannak, akik csak akkor lépnek, ha rá vannak kényszerítve és vannak, akik előre gondolkodnak, tudatosan terveznek. A tudatos jövőtervezés eszköze a stratégiai változásmenedzsment is. A stratégiai változásmenedzsment olyan feladat, amivel elébe mehetsz a változásoknak, beépítheted azt a vállalatfejlesztés mindennapi feladatai közé. Ez a cikk arról szól, hogy mit is jelent a stratégiai változásmenedzsment és mi kell ahhoz, hogy megvalósíthasd.
Nagyon sok változás csak szalmaláng életű, nem valósul meg igazán. Gondolj csak az újévi fogadalmakra és azok híresen rossz megvalósulási arányára. Mik a sikeres változásmenedzsment lépései? Ebben a cikkben 7+1 jótanácsot találsz John P. Kotter nyomán. A változásmenedzsment lépéseinek figyelembe vételével a vállalati változások is sokkal sikeresebbek lesznek. Részletes, konkrét útmutatót találsz ebben a bejegyzésben.