Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartóssá tétele.
Egyéni tréningek és céges tréningek, szervezetfejlesztés, coaching.
Egyéni tréningek és céges tréningek, szervezetfejlesztés, coaching.
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartóssá tétele.
Az értékáram elemzés (Value stream mapping) abban segít neked, hogy a veszteségeket, amiket a folyamat tartalmaz, már a forrásnál azonosítani tudd. Ezek alapján ki tudod küszöbölni a pazarlásokat és költséghatékony, gyors, stresszmentes termelést valósíthatsz meg. Legyen szó szolgáltatásról vagy termelésről, rengeteget nyersz vele. Ismerd meg ebből a bejegyzésből!
A vizuális menedzsment segítségével mindig pillanatok alatt tájékozódhatsz a helyzetről. Mindent azonnal megtalálsz, keresgélés és gondolkodás nélkül.
A lean szabványosítás nem öncélú bonyolítása a folyamatoknak. Nagyon is megkönnyíti az életedet. Erről szól ez a bejegyzés.
Egy újabb japán varázsige: heijunka. Jelentése: egyenletes szinkronizált termelés.
Vállalati döntések kapufája – egy híres bukás története, amire a cég is ráment. Ismerd meg a McDonalds monopoly tanulságos sztoriját!
Lean módszertan – nincs olyan cégvezető, aki már ne hallott volna róla, illetve ne látta volna valahol. Ebből a bejegyzésből megismered a karcsú gyártás alapelveit, történetét.
Sok vállalatvezető elégedetlen saját maga által hozott megoldásokkal, mégis vonakodik a külső vállalati tanácsadás elfogadásától. Ebben a bejegyzésben megvizsgáljuk, mi szól a tanácsadás mellett és mi ellene.
Milyen segítséget kapsz az üzleti tanácsadás keretein belül a Győri Tréningnél, és hogyan lehet összekapcsolni azt a szervezetfejlesztéssel?
A vezetőknek kivétel nélkül motoszkál a fejében a kérdés: Mi motiválja a munkatársait? A teljesítmény alapú bérezés akkor működik jól, ha választ ad a motivá