Lean rendszerek bevezetése – hol a hiba?
A lean rendszerek bevezetése nem a gyorsaság, hanem a kitartás sportja.
(tovább…)
Az ABC elemzés növeli a nyereséget
ABC Analízis – mikor érdemes egy vállalatnak alkalmaznia?
Szervezetfejlesztés diagnózis
Minden változás elején fel kell mérni a meglévő helyzetet – vagyis diagnózist kell felállítani.
ABC analízis példa / ABC XYZ elemzés
A lean arról szól, hogyan gyárts pazarlás nélkül. Nem kell azonban mindent gyártani.
(tovább…)
Stresszkezelés tréning
Tanuld meg kezelni a saját stresszed! Ismerd meg egyéni működésedet, kerüld el a rossz reakciókat!
(tovább…)
Lean gyártás – mérettől és gyártástól függetlenül ajánlott
Mi a lean gyártás, azaz a karcsúsított gyártás?
(tovább…)
Vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben
Ha szervezetfejlesztésről beszélünk, szót kell ejteni arról, hogy mik a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben.
(tovább…)
Szervezetfejlesztés akcióterv és kivitelezés
Ez a bejegyzés a szervezetfejlesztés második lépéséről szól. Ez az akcióterv és kivitelezés.
Szervezetfejlesztés folyamat megszilárdítása
A szervezetfejlesztés folyamat 3 fő részre osztható. Ezek közül az utolsó az elért eredmények, a kívánt állapot megszilárdítása, tartóssá tétele.
Értékáram elemzés (Value-stream mapping)
Az értékáram elemzés (Value stream mapping) abban segít neked, hogy a veszteségeket, amiket a folyamat tartalmaz, már a forrásnál azonosítani tudd. Ezek alapján ki tudod küszöbölni a pazarlásokat és költséghatékony, gyors, stresszmentes termelést valósíthatsz meg. Legyen szó szolgáltatásról vagy termelésről, rengeteget nyersz vele. Ismerd meg ebből a bejegyzésből!