Változásmenedzsment a gyakorlatban
A változásmenedzsment a gyakorlatban mindig küzdelmet jelent. Meg kell küzdeni a megszokással, a félelemmel, az ellenállással.
(tovább…)
A sikeres vezető tulajdonságai – cél a nyereségesség
Vajon a sikeres vezető szükségszerűen szívtelen, kegyetlen vezető is?
Nulla hiba koncepció – vezetőként hinni is kell benne!
A nulla hiba koncepció azt várja el, hogy ne fogadj el, ne csinálj, ne adj tovább hibát! Mire figyeljen a vezető, hogy ne váljon saját maga a nulla hiba megvalósításának akadályává?
Sales tréning – megolajozza az értékesítési gépezetet
Ez a cikk arról szól, hogy miért fontos a sales tréning és mit jelenthet a forgalom számára a rendszeresen tartott értékesítési képzés.
Együttműködés a szervezetben – ki a felelős?
Van módszer-e arra, hogy az együttműködés a szervezetben tényleges, kézzel fogható legyen? A titok többek között a rendszerszemléletű problémafeltárás.
Tréning kisvállalatoknak – a legolcsóbb vállalatfejlesztési eszköz
Megtérül-e egy tréning kisvállalatoknak? Érdemes-e nekik tréningbe invesztálni?
Vezetői kompetenciák
Vezetőnek nem születünk, hanem azzá válunk! A vezetői kompetenciák tudástára mára megszámlálhatatlan mennyiségűvé nőtte ki magát.
Kapunyitó technika – eladás 3 lépésben
A kapunyitó technika a telefonos értékesítés eszköztárából érkezik. Ez teremti meg az értékesítési helyzetet, a befogadó figyelmet a telefonos értékesítés elején.
Változásmenedzsment szakaszai – hogyan támogasd a változásokat?
Sokszor felmerül általános panaszként, hogy az emberek nem hajlandók változni. A változásmenedzsment szakaszai közül az első a tagadás és elutasítás
(tovább…)
Tréning költségek csökkentése – hol spórolj?
A tréning költségek csökkentése szinte magától értetődő nagyon sok vállalat számára. Hogyan spórolj a tréningeken?