Rugalmas szervezet – a szervezetfejlesztés egyik célja
Miben tud segíteni a szervezetfejlesztés egy vállalatnak? A szervezetfejlesztés titkos célja a rugalmas szervezet kialakítása.
Reinhardt Éva Győri Szervezetfejlesztő Tanácsadó
„A keresés, az adatok pótlása, a munkafolyamatok kényszerű szüneteltetése, a hiányzó alapanyagok beszerzése, az elnyúló és hatékonyság nélküli meetingek kivétel nélkül kimerítik a vállalat erőforrásait.”
(tovább…)
Változásmenedzsment és folyamatjavítás
Változásmenedzsment a gyakorlatban – 8 lépés, ami megkönnyíti a változásokat.
(tovább…)
Lean elvek megjelenítése a folyamatokban
Ahhoz, hogy fejleszteni tudd a vállalatodat, fejlesztened kell az eszközeidet. Ezen a ponton kerül reflektorfénybe a lean elvek megjelenítése a folyamatokban.
Prioritások felállítása – időgazdálkodás tréning
A prioritások felállítása segít, hogy könnyebben szervezd napjaidat, rövidebb idő alatt több eredményt érj el. 2 órás élvezetes tréning.
Negatív visszajelzés adása: 3 + 1 jótanács
A negatív visszajelzés érzékeny szerepet tölt be az emberek életében. Néha úgy tűnik, hogy negatív visszajelzést az ember kevésbé szeret adni, mint kapni.
Változásmenedzsment a gyakorlatban
A változásmenedzsment a gyakorlatban mindig küzdelmet jelent. Meg kell küzdeni a megszokással, a félelemmel, az ellenállással.
(tovább…)
A sikeres vezető tulajdonságai – cél a nyereségesség
Vajon a sikeres vezető szükségszerűen szívtelen, kegyetlen vezető is?
Nulla hiba koncepció – vezetőként hinni is kell benne!
A nulla hiba koncepció azt várja el, hogy ne fogadj el, ne csinálj, ne adj tovább hibát! Mire figyeljen a vezető, hogy ne váljon saját maga a nulla hiba megvalósításának akadályává?
Sales tréning – megolajozza az értékesítési gépezetet
Ez a cikk arról szól, hogy miért fontos a sales tréning és mit jelenthet a forgalom számára a rendszeresen tartott értékesítési képzés.