A vállalat 12 stresszpontja
A beszélgetés témája a vállalat 12 stresszpontja. Mi az, ami belülről bomlaszt egy vállalatot?
Fehér foltok a vállalatvezetésben
Hogyan derítheted fel a vállalatod rejtett vagy ismeretlen területeit?
Folyamatfejlesztő, tréner és coach – mikor melyiket?
Ebben a bejegyzésben a folyamatfejlesztő, a tréner és a coach szerepéről van szó egy konkrét vállalati példán, a fenntartható rend kialakításán keresztül.
(tovább…)
Lean rendszerek bevezetése – hol a hiba?
A lean rendszerek bevezetése nem a gyorsaság, hanem a kitartás sportja.
(tovább…)
Cégfejlődés szakaszai – videós tréning
A Cégfejlődés szakaszai – két órás tréning segít a cégvezetőknek abban, hogy jobban lássák, mi a legfontosabb feladatuk.
(tovább…)
Az ABC elemzés növeli a nyereséget
ABC Analízis – mikor érdemes egy vállalatnak alkalmaznia?
Szervezetfejlesztés diagnózis
Minden változás elején fel kell mérni a meglévő helyzetet – vagyis diagnózist kell felállítani.
Csapatmunka fejlesztése
Kinek a feladata a csapatmunka fejlesztése? És mi a siker titka?
Folyamatfejlesztés tréning
A folyamatfejlesztés tréning segít abban, hogy felismerd a napi rutinná vált nem értékteremtő lépéseket!
(tovább…)
Vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben
Ha szervezetfejlesztésről beszélünk, szót kell ejteni arról, hogy mik a vezetők feladatai a folyamatos fejlesztésben.
(tovább…)