Szervezeti Diagnózis Kérdőív

Hol vannak a stresszpontok a vállalatban? Mi az oka a rossz hangulatnak, kiégésnek, fluktuációnak? A Szervezeti Diagnózis Kérdőív választ ad ezekre a kérdésekre!

Sok esetben együttműködési, szervezési, kommunikációs okai vannak a dolgozók között jelentkező stressznek. Ezek megtalálása segít abban, hogy ne csak kezeljük, hanem meg is előzzük a hibát, a pazarlást, a stresszt és a fluktuációt.

A szervezeti diagnózis kérdőív segít megtalálni a stresszpontokat a vállalatban.

Ahogyan érdemes rendszeres orvosi szűrésre járni, ugyanúgy hasznos dolog a vállalatot is rendszeresen átvilágítani a stresszpontok felderítésére. Jobb a problémát megelőzni, mint utólag kezelni.

Milyen információkat nyújt a Szervezeti Diagnózis kérdőív?

A Szervezeti Diagnózis Kérdőív segítségével megtudhatod, hogy a vállalaton belüli munkacsoportokra és a vállalat egészére nézve mekkora problémát jelentenek az alábbi tényezők:

1. Inkompetencia a vezetésben
2. Elégtelen szaktudás
3. Hiányzó motiváció
4. Rossz csoportklíma
5. Alacsony teljesítmény
6. Bizonytalan szerep a vállalaton belül
7. Ineffektív munkamódszerek
8. Rossz szervezés
9. Destruktív kritika
10. A továbbfejlődés elhanyagolása
11. Hiányzó kreativitás
12. Negatív kapcsolat más csoportokkal

Hogyan működik a Szervezeti Diagnózis Kérdőív?

• A Szervezeti Diagnózis Kérdőív online tölthető ki, számítógép vagy okostelefon segítségével. Könnyű a felmérést megszervezni és az eredmény azonnal megjelenik.
• A kérdőív 108 állításból áll. Az állításokról azt kell eldönteni, hogy igazak-e a kitöltő saját munkacsoportjára nézve. Az állítások jól érthetőek, egyértelműen megítélhetőek.
• A kérdőív névtelen, így bárki őszintén megválaszolhatja azokat.
• A válaszokat a kérdőív munkacsoportonként összesíti. A munkacsoportokat a megrendelő határozza meg, az eredmény így teljesen vállalatra szabott.
• A kiértékelés pontszámokban mutatja meg, hogy a 12 problématerület közül melyik milyen súllyal fordul elő munkacsoportonként és vállalat egészére vonatkozóan.

Mire használható a Szervezeti Diagnózis?

A kérdőív csodálatosan alkalmas:

• Szervezetfejlesztés előkészítésére, a problématudat kialakítására, fejlesztendő területek felmérésére.
• Képzési terv felállítására, képzési területek meghatározására.
• Az együttműködés és munkaszervezés rendszeres figyelésére, az előrehaladás mérésére.
• Az együttműködés szabályainak tudatosítására minden egyes kitöltő esetében.

Természetesen nem csak a felméréshez, hanem a helyzet javításához is nyújtunk eszközöket. A Szervezetfejlesztésről ebben a cikkben találsz több információt.

Hogyan érhető el a Szervezeti Diagnózis?

A Szervezeti Diagnózis kérdőív csak Megbízóink számára érhető el. Minden Megbízónk részére saját adatbázist hozunk létre. A felmérő munka néhány egyszerű lépésben megvalósítható.

1. A kérdőívhez szükségünk van a résztvevő dolgozók nevére, e-mail címére és arra, hogy melyik munkacsoporthoz tartoznak. Ezt követően az adatbázis vállatra szabása és a felmérés technikai előkészítése egy munkanapon belül megtörténhet.
2. A kérdőív kitöltéséről a vállalatvezető tájékoztatja a dolgozókat. Ezt követően a kérdőívet kitöltő dolgozókkal már mi tartjuk a kapcsolatot levelező rendszerünkön keresztül. Önnek a felméréssel semmilyen további teendője nincs.
3. A kérdőíves felmérésre tetszés szerinti időintervallumot lehet meghatározni. Maximum egy hetet javaslunk.
4. Az eredmények a kérdőívek kitöltése után azonnal készen állnak. Erről írásbeli összefoglalót készítünk, amit a Megbízóval közösen átbeszélünk.
5. A kérdőívek eredménye személyes interjúkkal mélyíthető tovább. Jó alapot szolgáltatnak egy workshop keretében történő feldolgozásra is.

Vedd fel velünk a kapcsolatot és megbeszéljük a részleteket!