Hol vannak a stresszpontok a vállalatban? Mi az oka a rossz hangulatnak, kiégésnek, fluktuációnak? A Szervezeti Diagnózis Kérdőív választ ad ezekre a kérdésekre!
Sok esetben együttműködési, szervezési, kommunikációs okai vannak a dolgozók között jelentkező stressznek. Ezek megtalálása segít abban, hogy ne csak kezeljük, hanem meg is előzzük a hibát, a pazarlást, a stresszt és a fluktuációt.
A szervezeti diagnózis kérdőív segít megtalálni a stresszpontokat a vállalatban.
Ahogyan érdemes rendszeres orvosi szűrésre járni, ugyanúgy hasznos dolog a vállalatot is rendszeresen átvilágítani a stresszpontok felderítésére. Jobb a problémát megelőzni, mint utólag kezelni.
Milyen információkat nyújt a Szervezeti Diagnózis kérdőív?
A Szervezeti Diagnózis Kérdőív segítségével megtudhatod, hogy a vállalaton belüli munkacsoportokra és a vállalat egészére nézve mekkora problémát jelentenek az alábbi tényezők:
- Inkompetencia a vezetésben
- Elégtelen szaktudás
- Hiányzó motiváció
- Rossz csoportklíma
- Alacsony teljesítmény
- Bizonytalan szerep a vállalaton belül
- Ineffektív munkamódszerek
- Rossz szervezés
- Destruktív kritika
- A továbbfejlődés elhanyagolása
- Hiányzó kreativitás
- Negatív kapcsolat más csoportokkal
Hogyan működik a Szervezeti Diagnózis Kérdőív?
- A Szervezeti Diagnózis Kérdőív online tölthető ki, számítógép vagy okostelefon segítségével. Könnyű a felmérést megszervezni és az eredmény azonnal megjelenik.
- A kérdőív 108 állításból áll. Az állításokról azt kell eldönteni, hogy igazak-e a kitöltő saját munkacsoportjára nézve. Az állítások jól érthetőek, egyértelműen megítélhetőek.
- A kérdőív névtelen, így bárki őszintén megválaszolhatja azokat.
- A válaszokat a kérdőív munkacsoportonként összesíti. A munkacsoportokat a megrendelő határozza meg, az eredmény így teljesen vállalatra szabott.
- A kiértékelés pontszámokban mutatja meg, hogy a 12 problématerület közül melyik milyen súllyal fordul elő munkacsoportonként és vállalat egészére vonatkozóan.
Mire használható a Szervezeti Diagnózis?
A kérdőív csodálatosan alkalmas:
- Szervezetfejlesztés előkészítésére, a problématudat kialakítására, fejlesztendő területek felmérésére.
- Képzési terv felállítására, képzési területek meghatározására.
- Az együttműködés és munkaszervezés rendszeres figyelésére, az előrehaladás mérésére.
- Az együttműködés szabályainak tudatosítására minden egyes kitöltő esetében.
Természetesen nem csak a felméréshez, hanem a helyzet javításához is nyújtunk eszközöket. A Szervezetfejlesztésről ebben a cikkben találsz több információt.
Hogyan érhető el a Szervezeti Diagnózis?
A Szervezeti Diagnózis kérdőív csak Megbízóink számára érhető el. Minden Megbízónk részére saját adatbázist hozunk létre. A felmérő munka néhány egyszerű lépésben megvalósítható.
- A kérdőívhez szükségünk van a résztvevő dolgozók nevére, e-mail címére és arra, hogy melyik munkacsoporthoz tartoznak. Ezt követően az adatbázis vállatra szabása és a felmérés technikai előkészítése egy munkanapon belül megtörténhet.
- A kérdőív kitöltéséről a vállalatvezető tájékoztatja a dolgozókat. Ezt követően a kérdőívet kitöltő dolgozókkal már mi tartjuk a kapcsolatot levelező rendszerünkön keresztül. Önnek a felméréssel semmilyen további teendője nincs.
- A kérdőíves felmérésre tetszés szerinti időintervallumot lehet meghatározni. Maximum egy hetet javaslunk.
- Az eredmények a kérdőívek kitöltése után azonnal készen állnak. Erről írásbeli összefoglalót készítünk, amit a Megbízóval közösen átbeszélünk.
- A kérdőívek eredménye személyes interjúkkal mélyíthető tovább. Jó alapot szolgáltatnak egy workshop keretében történő feldolgozásra is.