Három rövid kérdés mentén beszélgetünk arról, kinek való a szervezetfejlesztés.
Vajon csak a nagyvállalatok úri huncutsága, vagy akár mikrovállalkozásoknak is érdemes foglalkozni vele? Mennyibe kerül és milyen leterheltséget jelent? Beszélgetés Reinhardt Éva Győri Szervezetfejlesztő Tanácsadóval.
Mik a tapasztalataid, kinek való a szervezetfejlesztés?
Kinek való a szervezetfejlesztés? Azt mondanám, hogy minden cégnek. Például azért, mert dinamikusan növekszik a vállalat és szeretnék a növekedést krízisek nélkül megoldani. Szeretnék elkerülni a növekedéssel járó pazarlásokat, felesleges köröket és pénzkidobást. A másik gyakori terület, amikor válságban van a vállalat, ezért olyan költségszinten kell megoldani a termelést, hogy a vállalat életben tudjon maradni.
Akkor is szükség van szervezetfejlesztésre, ha sem dinamikus növekedés, sem drámai válság nem áll fenn. A háborúra is a békében kell felkészülni és nem akkor, amikor már lőnek.
Milyen helyzetben keresnek meg téged a vállalatok?
Ma pont egy nagyon jó tapasztalatom volt reggel az egyik cégvezetővel, aki pont úgy gondolkodik, ahogy én is szoktam. Most éppen nincsenek nagyobb megrendelések náluk, mert stagnál a piac. Ezért a következő 1,5 – 2 évben szeretné a cég vázát stabilan kialakítani. Ha majd újra jönnek a nagyobb megrendelések, akkor azokat könnyen tudják hordozni. Ő most fejleszt és azt gondolom, ez az optimális változat. Ez egy jó válasz arra a kérdésre, hogy kinek való a szervezetfejlesztés.
És ez nem csak az optimálisabb, hanem az olcsóbb megoldás is.
A cégek nagy része viszont akkor keres meg, amikor ég a ház. Óriási mennyiségű idő és pénz megy el arra, hogy tűzoltást végezzünk, hogy stabilizáljuk a céget, megállítsuk a zuhanást.
Van erre egy extrém példád is, amit a múltkor meséltél.
Igen, volt amikor úgy hívtak fel egy gyönyörű szerdai napon, hogy akkor 11 ember felállt a 13-ból és meg kellene tartani az embereket.
Gondolom sokan félnek is attól, hogy mennyi pénzbe és időbe kerül a szervezetfejlesztés, ezért nehezen is szánják rá magukat.
Mekkora befektetést igényel a szervezetfejlesztési munka, ha időben elkezdjük?
Talán a legnagyobb falat az elején az adatgyűjtés, a kérdés, hogy minek is álljunk neki. De ezt is lehet háttér megfigyelésként végezni, ami mellett a munka kb. 90%-ban halad. A későbbiekben is meg lehet ezt tenni a munkába beépítve, a csapattal együtt.
A költségek pedig eloszlanak, mert a szervezetfejlesztés során nem kell egyszerre hatalmas lépéseket megtenni.
Tapasztalatom szerint mind az időbeli, mind a pénzbeli ráfordítás megtérül már rövidtávon, hosszú távon pedig ez hatványozott.
Érdemes egyszerre egyetlen kisebb projektet végigvinni és annak már látszik az eredménye.
Reméljük kedvet kaptál a Szervezetfejlesztéshez!
A Szervezetfejlesztés tervezett és céltudatos munkát igényel. Mielőtt elkezdenéd, érdemes felvenni velünk a kapcsolatot. Egy ingyenes tanácsadói beszélgetésen tisztázhatod a számodra optimális menetrendet, az időbeli és költségkereteket. Kattints erre a bejegyzésre, ahol átfogó, részletes leírást kapsz a szervezetfejlesztés menetéről!
