Maximális dolgozói szaktudás és munkamotiváció. Jól együttműködő munkatársak. Ezt adja neked a Fejlesztő Vezetés alkalmazása! Ennek eszközeit tanulod meg ezen a tréningen.
A Fejlesztő Vezetés tréning segít abban, hogy kiváló munkatársi gárdát alakíts ki magadnak!
Ha alkalmazod a fejlesztő vezetés eszköztárát, akkor már néhány hónap alatt érezhetően javul a munkavégzés légköre, csökken a hibák száma és motiváltabbak lesznek a dolgozók. Vezetőként olyan csapatot alakítasz ki magadnak, akikre valóban támaszkodhatsz.
Ha nem használod a fejlesztő vezetést, akkor minden marad a régiben. Évek múlva is ugyanazokkal a hibákkal fogsz találkozni, túlterhelt maradsz és nem tudsz előre lépni.
Miről szól a Fejlesztő Vezetés tréning?
Ez a képzés a helyzetfüggő vezetés alapelvein nyugszik. Megtanítja, hogyan állíts fel egy dolgozói fejlettséget mérő rendszert, hogyan sorold be a dolgozókat, majd hogyan tűzz ki fejlődési célokat. Foglalkozik a feladatkiadás megfogalmazásával, valamint a negatív és pozitív visszajelzések adásával. Méri a dolgozó előrehaladását, így visszacsatolást ad a vezetői munka eredményességéről is.
A tréningen tanultakat az egyes modulok között azonnal alkalmazni fogod. Az alkalmazás eredményét rögzítjük, a tapasztalatokat kiértékeljük, így már a tréning végére hatékonyabbá, eredményesebbé teheted kiválasztott dolgozóidat.
Neked való a Fejlesztő Vezetés tréning, ha
- Szeretnél több időt fordítani a valódi vezetői munkára: termék- és cégfejlesztésre, kapcsolatépítésre. Emiatt szeretnél feladatokat delegálni, de ehhez fejlesztened kell munkatársaidat.
- Szeretnéd, ha kevesebb lenne a selejt, a leállás, a tévedés, a kétszer végzett munka. Ehhez arra van szükség, hogy a dolgozók egyre jobban végezzék munkájukat.
- Csökkentenéd a munkahelyi stresszt, a feszültséget, a konfliktusokat. Ehhez együttműködőbb, önállóbb, megbízhatóbb munkatársakra van szükség.
- Gyakran cserélődnek a dolgozók és folyamatosan szükség van betanításra. Csökkenteni szeretnéd a betanítás idejét és növelni annak hatékonyságát.
Nem érdemes részt venned a Fejlesztő Vezetés tréningen, ha nincsenek beosztottaid vagy a dolgozók tökéletes munkát végeznek és motiváltak. Ha szeretsz mindent magad intézni, függetlenül attól mennyi munkát jelent az.
A tréning témakörei
- Vezetői szerep és feladatkörök. Dolgozók motiválása.
- Dolgozói fejlettség értékelése, fejlesztendő területek meghatározása, fejlesztési cél kitűzése.
- Új munkafolyamat betanítása.
- Feladatkiadás 4 stílusban: irányítás, tanítás, támogatás és delegálás
- Visszajelzési technikák: pozitív és negatív visszajelzés adása.
- Fejlesztő beszélgetés levezetése, hibák korrigálása, negatív visszajelzés adása.
- Dicséret alkalmazása, pozitív motiváció használata a teljesítmény javítására.
A Fejlesztő Vezető tréning 4, egyenként 4 órás modulból áll. A modulok között általában 2 hét telik el. Ez a két hét lehetőséget ad a tanultak gyakorlati kipróbálására és a tapasztalatok szerzésére. Minden tréninget a tapasztalatok kiértékelésével kezdünk. Így a tréning segít abban, hogy ténylegesen elkezd a fejlesztő vezetést és néhány hónap múlva már élvezni tudd az előnyeit.
Szervezési információk
A tréning időtartama: 4 x 4 óra
A tréning négy modulban kerül megtartásra. A modulok között 1-2 hét szünetet tartunk.
Tréner: Daróczi Zoltán
Résztvevői visszajelzések
Pozitív, tudatos felépítés. Az ügyfél igényeit figyelembe vette. Az ügyfél által hozott problémákra tökéletes érvelési vázlatot kínált fel személyre szabottan 
Pozitív visszajelzés, jó volt megtudni, milyen technikák vannak arra, ha dicsérni szeretnél valakit. A közösség építésében szerintem pozitív dolgokkal előrébb lehet jutni. 
Ha a résztvevők közül mindannyian nagyrészt ezek alapján dolgozunk, hatékonyabb lesz a cég. 
Jól szervezett, jól felépített tréningen vettem részt. Sok hasznos információt szereztem a fejlesztő vezetésről, kifejezetten tetszettek a „játékos” feladatok. 
Új ismereteket kaptam, hasznos és építő volt. 
Hasznos volt, észre tudtam venni a hiányosságaimat, amiket fejlesztenem kell. Megfelelő iránymutatást kaptam.
