A lean menedzsment lényege – Lean vagy nem lean
A folyamatok egységeit ugyanúgy, mint a puzzle darabjait úgy építed egymásba, hogy azok hiánytalanul passzoljanak.
(tovább…)
Rugalmas szervezet – a szervezetfejlesztés egyik célja
Miben tud segíteni a szervezetfejlesztés egy vállalatnak? A szervezetfejlesztés titkos célja a rugalmas szervezet kialakítása.
Változásmenedzsment és folyamatjavítás
Változásmenedzsment a gyakorlatban – 8 lépés, ami megkönnyíti a változásokat.
(tovább…)
Lean elvek megjelenítése a folyamatokban
Ahhoz, hogy fejleszteni tudd a vállalatodat, fejlesztened kell az eszközeidet. Ezen a ponton kerül reflektorfénybe a lean elvek megjelenítése a folyamatokban.
A sikeres vezető tulajdonságai – cél a nyereségesség
Vajon a sikeres vezető szükségszerűen szívtelen, kegyetlen vezető is?
Nulla hiba koncepció – vezetőként hinni is kell benne!
A nulla hiba koncepció azt várja el, hogy ne fogadj el, ne csinálj, ne adj tovább hibát! Mire figyeljen a vezető, hogy ne váljon saját maga a nulla hiba megvalósításának akadályává?
Együttműködés a szervezetben – ki a felelős?
Van módszer-e arra, hogy az együttműködés a szervezetben tényleges, kézzel fogható legyen? A titok többek között a rendszerszemléletű problémafeltárás.
Tréning kisvállalatoknak – a legolcsóbb vállalatfejlesztési eszköz
Megtérül-e egy tréning kisvállalatoknak? Érdemes-e nekik tréningbe invesztálni?
Tréning költségek csökkentése – hol spórolj?
A tréning költségek csökkentése szinte magától értetődő nagyon sok vállalat számára. Hogyan spórolj a tréningeken?
A hatékony tréningek titka – sokat számít a szervezés!
Vannak cégek, ahol „már volt tréning” és mégsem érzékelik az előrelépést. Felmerül tehát a kérdés: mi a hatékony tréningek titka? Hogyan kell úgy tréningeket tartani, hogy azoknak látható eredménye legyen?
Erről szól ez a bejegyzés.